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今年上半年，太重集團(tuán)（大同）起重機(jī)有限公司平均材料利用率提升至89.5%，超出原定目標(biāo)1.5個(gè)百分點(diǎn)，直接節(jié)約成本約31萬(wàn)元。

　　作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制浪費(fèi)的“第一道關(guān)口”，優(yōu)化下料環(huán)節(jié)是企業(yè)破局的關(guān)鍵。該公司創(chuàng)新推行“下料員統(tǒng)籌+班組需求精準(zhǔn)對(duì)接”模式，每日由專(zhuān)業(yè)下料員匯總各班組材料規(guī)格與用量需求，提前制定統(tǒng)一配裁方案，按計(jì)劃裁切并定點(diǎn)配送至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。該舉措改變以往“各班組分散裁切、尺寸難統(tǒng)一”情況，從源頭減少因尺寸錯(cuò)配導(dǎo)致的二次浪費(fèi)。針對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的薄料、邊角余料等，該公司構(gòu)建“分類(lèi)回收—再生加工—循環(huán)利用”閉環(huán)模式，各班組先對(duì)廢料進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)收集，再通過(guò)專(zhuān)用剪切、矯平設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化處理，將“廢材”加工成符合規(guī)格的連接板、小零件，用于非承重結(jié)構(gòu)件制作，真正實(shí)現(xiàn)“廢料不廢、循環(huán)再用”。該公司將材料利用率納入班組核心考核指標(biāo)，每日統(tǒng)計(jì)損耗數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)通報(bào)，同時(shí)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)利用率持續(xù)提升、創(chuàng)新節(jié)約方法的團(tuán)隊(duì)予以表彰，形成“人人講節(jié)約、班班比效率”良好氛圍。

　　該公司負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)全鏈條降本增效、低碳轉(zhuǎn)型，以實(shí)際行動(dòng)筑牢可持續(xù)發(fā)展根基，努力探索可復(fù)制、可借鑒路徑，實(shí)現(xiàn)“降本、提質(zhì)、綠色、創(chuàng)新”多維突破，穩(wěn)步邁向行業(yè)可持續(xù)發(fā)展引領(lǐng)者行列，為古都大同經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。